Yenileyici bir ekonomiye giden yolu işaretleme
Bürkert, geleneksel sürdürülebilirliğin ötesine geçen bir vizyonla zamanımızın zorluklarıyla başa çıkıyor. Yenileyici ekonomi, çevreyi ve toplumu korumaya ve güçlendirmeye aktif olarak katkıda bulunmalıdır.
Dünyanın hemen her yerinde gördüğümüz sosyal refahın uzun süreli büyüme dönemi bir dönüm noktasına ulaştı. Bugüne kadar, bu büyüme, al-tüket-at ilkesini izleyen lineer bir ekonomiye dayanıyordu. Ancak bu, artık gidebileceği yere kadar gitmiş bir kavramdır; çevre, ekonomi, toplum ve politika gibi çeşitli küresel düzeylerde açıkça görülen bir şeydir.
Ancak şirketler de bu küresel fenomenin somut etkilerini yaşıyor. Bürkert'teki akış uzmanları, yukarıda söz edilen dört düzeyde doğrudan etkisini gözlemliyorlar: örneğin, şirketin bulunduğu yerin yakınındaki Kocher nehrinde daha sık meydana gelen sel olayları, çalışanlar üzerindeki artan psikolojik ve zihinsel stres, dalgalı malzeme fiyatları, çıraklık eğitim seviyeleri, çalışan motivasyonu, nadir toprakların ihracatına yönelik engeller, tarifeler, bürokrasi aracılığıyla düzenleme girişimleri ve daha fazlası.
Soru, bir Alman aile işletmesinin bu duruma nasıl tepki verebileceği ve etki alanının gerçekçi olarak ne kadar büyük olduğu. Akış uzmanları, bu zorluklarla yenileyici bir ekonomi vizyonlarıyla karşılaşıyor: bunun kendi başına değişim getirmeyeceğini bilseler de, bazı ilk adımlar atmanın şirketi diğerleri için bir ilham kaynağı yapabileceğine inanıyorlar.
Yenileyici bir ekonomi, yalnızca daha az zararlı bir ayak izi yaratmayı değil, aynı zamanda içerdiği tüm eylemler aracılığıyla dünya üzerindeki tüm yaşam üzerinde olumlu bir etki yaratmayı hedefler. Bürkert, ilişkileri sistematik olarak incelemeye ve bunlardan eylemler türetmeye başladığımızda herkes için refahın arttığına inanıyor.
Pratikte, şirket, ulaşmayı umduğu şeyleri destekleyen yaşanmış değerlere vizyonunu dönüştürüyor. Bu yönde adımlar atmayı, rekabet yerine ağ kurmayı ve somut davranış değişikliklerini hedefliyor. Uzun vadeli düşünme, örneğin, doğası gereği nesiller açısından düşünen aile işletmelerinde derin bir şekilde kök salmıştır. Özellikle, bu, şirketin kârlarını sosyal refahı teşvik etmek için kullanması ve sürdürülebilirliğe odaklanan bir düşünce tarzından yenileyici bir ekonomiye doğru yavaş yavaş kayması anlamına geliyor. Her iki yaklaşım da şirketi doğru yolda tutmak için dikkatlice uygulanmalıdır.
Ayrıca çalışanlara psikolojik güvenlik sunan, müşterilere yenileyici bir ekonomi temelli kavramları uygulamalarında destek olan ve yerel ortaklıkları güçlendiren, ayrıca bağımsız işlev görebilen ama aynı zamanda daha büyük bir sistemin parçası olan çevik fraktal sistemler üzerine odaklanma da var. Bürkert İcra Kurulu Başkanı (CEO) Georg Stawowy şöyle diyor: "Uzun bir yolda ilerliyoruz ve bu yolda ilerlerken yaptığımız katkıları değerlendirirken gerçekçi olmalıyız. Küçük adımlarımızda bize rehberlik edecek net bir vizyona da ihtiyacımız var. Bunu yaparken, bunu bir alçakgönüllülük duygusuyla söylüyorum: Sadece kendi katkımızı yapmak istemiyoruz, aynı zamanda başkalarına da yol göstermek istiyoruz.”
Editörler için basın bülteni:
